支援事例
Case Study
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コンサルティング
前年比200%成長を実現するための経営/事業/採用オペレーション構築
ベンチャー企業ならではで、創業者のバイタリティにて設立から事業成功を重ねていた。0-1の事業構築は終えていたが、1-10さらに10-100へと組織も事業スケールしていくためには、同じ繰り返しでは厳しいことを社長自身が冷静な視点で捉えることができていた。
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コンサルティング
SaaS事業の黒字化
VCや投資家から数億円の資金を調達し、SaaS事業を行っていた。スタートアップ特有のJカーブと言われる赤字を許容した事業運営を行っていたが、コロナ禍の調達環境の悪化に伴いエクイティではなく事業収益によるキャッシュフローの構築を行う必要が生じていた。
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