対談ダイジェスト動画

支援前の状況・課題

ベンチャー企業ならではで、創業者のバイタリティにて設立から事業成功を重ねていた。0-1の事業構築は終えていたが、1-10さらに10-100へと組織も事業スケールしていくためには、同じ繰り返しでは厳しいことを社長自身が冷静な視点で捉えることができていた。

ビジョンはある、目標もある、しかし、それを実現できる組織や事業オペレーションには課題が多くある。それを自らが行うことは適任ではないと考え、当社クロス・オペレーショングループのオペレーションマネジメント支援を頼っていただいた。

クロス・オペレーショングループの支援内容

従業員数千名といった大企業向けのオペレーション改革では一つの事業部や特定の業務改善から着手することが多いが、従業員100名以下で、かつベンチャー・スタートアップ企業の場合は、全社的なオペレーションの改革を行うことが多い。今回のエースディレクション社も同様で、先ずは、経営オペレーションの構築から着手した。

細かなプロジェクトは複数実施したが、大きくは５つ「経営オペレーション構築」「幹部採用オペレーション構築」「VoE実施」「拠点拡大オペレーション構築」「マネジメントオペレーション構築」「営業オペレーション構築」を行った。

レポート

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