属人性を脱し高いレベルでの仕組化を実現

「広告の運用や提案業務が属人的ではありませんか？」
「マニュアルがあっても形骸化していませんか？」
「新入社員の育成はOJT頼りではなく体系化されていますか？」
「成果を出している社員が退職しても事業に影響のない仕組みになっていますか？」

デジマ・広告業界の差別化は楽ではありませんし、正直革新的な戦略もありません。
「質の高い提案を行うこと」
「生産性の高い運用を行うこと」
「適宜、質の高い報告を行い更新すること」
このプロセスを徹底的に磨いていくことが、一番の近道であり、競合優位性になります。

本セミナーでは、デジマ・広告業のオペレーションに特化し、
・運用オペレーションの強化方法
・オペレーション改善の定着方法
・クライアントとのミーティング運用改善方法
・育成プログラムの策定方法
など、各テーマやカテゴリーまで詳細な粒度でオペレーション戦略の実行ステップを解説します。

斬新なアイデアはお伝えできませんが、ここまでオペレーションを徹底するのか？？というオペレーション領域の洗練性はお伝えできると約束します。参加していただければ、「オペレーショナル・エクセレンス」を経営戦略として取り入れ、今あるリソースで売上も利益もアップしていく実行ステップを得ることができます。
※オペレーショナル・エクセレンス：業務オペレーションを徹底的に磨き上げ、洗練させることで、事業上の競争優位性を確立すること

更なる事業成長を望むデジマ・広告業の経営者の方のご参加をお待ちしています。

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セミナー参加者の声

無茶苦茶参考になりました。もう感動しました。当社もお話していた内容を試行錯誤しながら事業を伸ばしてきたので禿同の嵐でした。ただ、客観的に体系立てて整理はできていなかったので、非常に勉強になりました。
（業種：製造業 / 規模：100-300名）


田中さんのお話を聞いて、仕組みや視点は、人間の本質を突く戦略だと感じ、その鋭さが天才だと思いました。とても魅力的な方であり、勉強熱心な方だと感銘を受けました。その感性を身につけた背景を知る機会があれば知りたいです。
（業種：ITサービス / 規模：100-300名）


田中さんは、物事の失敗・成功理由を言語化し構造化する天才だと感じた。そこまですれば、そりゃ、あれだけ売れるわな！と思わざる得ない程、とにかく業務構築や仕組化の徹底ぶりがすごい！変態的に、オペレーションを追求する異端児でした！
（業種：ITサービス / 規模：10-50名）


とにかくとてもおもしろかったです。受講して本当に良かったです。うちの現状が、話していた内容に図星過ぎて泣けてきます。その内容を（よくないと分かっていながら）結局、社長の自分が考えて行っています。
（業種：ITサービス / 規模：50-100名）


ここ半年位もやもやしてた事、実行してた事がクリアになってめちゃめちゃ良いセミナーでした！
（業種：教育 / 規模：50-100名）