実物を見ながら要点を徹底解説

資金調達は順調ですか？調達するための事業計画書の精度は納得いくものですか？よくあるピッチ資料の構成である下記項目では、ある決定的な項目が欠けています。
・MVVや原体験
・顧客の課題と解決策
・ビジネスモデル
・サービス紹介
・競合優位性や他社比較
・トラクション
・顧客の声
・経営チーム
・数値計画
・市場規模（TAM・SAM・SOM）
・調達概要と投資計画

その項目が、何か？おわかりでしょうか。
シード期や数千万円程の金額であれば、社長の人間性だけで資金調達を実行することもできます。しかし、億単位となると当然ながら事業の蓋然性が求められます。このセミナーでは、その欠けている項目についての解説は当然ながら、事業計画書の全体の具体的な作成ステップまでもお伝えします。

当社は「億単位で資金調達したスタートアップ企業の事業計画書が生で見れるグループ」を運営していることもあり、多くの資金調達の成功例・失敗例を目の当たりにしています。
・シード期の調達からシリーズA以降に向けて億単位の調達を狙っている
・シリーズA以降で次なる調達に向けて動いている
そのような起業家の方は、今後の調達活動の成功確率が確実に高まりますので、ぜひご参加ください。

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セミナー参加者の声

無茶苦茶参考になりました。もう感動しました。当社もお話していた内容を試行錯誤しながら事業を伸ばしてきたので禿同の嵐でした。ただ、客観的に体系立てて整理はできていなかったので、非常に勉強になりました。
（業種：製造業 / 規模：100-300名）


田中さんのお話を聞いて、仕組みや視点は、人間の本質を突く戦略だと感じ、その鋭さが天才だと思いました。とても魅力的な方であり、勉強熱心な方だと感銘を受けました。その感性を身につけた背景を知る機会があれば知りたいです。
（業種：ITサービス / 規模：100-300名）


田中さんは、物事の失敗・成功理由を言語化し構造化する天才だと感じた。そこまですれば、そりゃ、あれだけ売れるわな！と思わざる得ない程、とにかく業務構築や仕組化の徹底ぶりがすごい！変態的に、オペレーションを追求する異端児でした！
（業種：ITサービス / 規模：10-50名）


とにかくとてもおもしろかったです。受講して本当に良かったです。うちの現状が、話していた内容に図星過ぎて泣けてきます。その内容を（よくないと分かっていながら）結局、社長の自分が考えて行っています。
（業種：ITサービス / 規模：50-100名）


ここ半年位もやもやしてた事、実行してた事がクリアになってめちゃめちゃ良いセミナーでした！
（業種：教育 / 規模：50-100名）