Strategy Ops Consulting

戦略opsコンサルティング

概要

長期的なビジョンやパーパス遂行のために、市場予測、業界分析、競合把握などから、自社のの競争優位性を高め、持続的な成長を実現する戦略立案を、どの企業も求めています。つまり、経営戦略における目的は、いかに強固な競争優位性を高めるか、が鍵となります。

競合他社に模倣されず、参入障壁も構築できる競争優位性を構築するための答えは、自社の現場オペレーションに眠っていると私たちは考えます。 自社のオペレーションを徹底的に磨き上げ競争優位性を構築する経営戦略を、オペレーショナル・エクセレンスと言います。

オペレーションは単に生産性を高め、コスト削減を行うための施策ではなく、モノで溢れ差別化が難しくなっているビジネス環境において、他社との差別化要因とすることができる、経営戦略の中核テーマです。

経営戦略の立案時には、トレンド、新しい手法や技術など、今ここに無いものやが重要視され、日々刻々と行われているオペレーションの価値は軽視されがちです。しかし、自社も競合他社も見落としがちな「オペレーション」は、繰り返しますが、企業成長の伸びしろ、競合優位性、差別化要因がころがっている宝の山です。オペレーションこそ、企業成長の重要事項です。徹底して洗練させることで付加価値を拡大できる「オペレーショナル・エクセレンス」という概念が、まだ日本で浸透していないからこそ、取り入れる企業は一歩も二歩も先んじて成長を実現していくことができます。