Startup Ops Consulting

スタートアップopsコンサルティング

概要

200%300%といった成長率が当たり前なスタートアップ企業・ベンチャー企業は、更に事業をスケールさせるためにしい施策や新しい人（採用）への投資を行っていきます。伴って組織も一気に拡大しますが、土台となるオペレーションが構築されずに、人員だけ増加するケースも多いです。攻めながら足元を固めるという一見すると二律背反する行為を同時に行う必要があります。

急成長を行うスタートアップで生じる課題の全てはオペレーションで解決できます。
・経営ボードの経験不足は、経営のオペレーション化
・優秀な人材の採用障壁は、採用のオペレーション化
・幹部人材の不足であれば、マネジメントのオペレーション化
・新入社員の戦力化の壁は、オンボーディングのオペレーション化
・営業もマーケもCSも言うまでもなく、オペレーション化

イノベーション経営（革新的なアイデア / 強力なビジョン / 画期的な施策）に加えて、オペレーション経営（再現性の構築 / リスクの最小化 / 経験の蓄積と可視化）を取り入れることで、0→1の事業ステージから、1→10もしくや10→100の事業ステージへと移行することができます。