あなたの会社のCOOは不適格な可能性が高い・・・
最適な右腕・No.2・COO人材の見極め方とは？

あなたの会社の右腕・No.2・COOの選定理由はなんですか？
・一番成果をあげている
・周りはイエスマンだが彼だけは意見してくれる
・創業から裏切らずついてきてくれた
・ゆくゆくは社長になってもらいたい
もしかして、COOはCEOがやらない何でも屋だ！と思っていませんか？

誰も言わない酷い真実をいいます。世の中、なんちゃってCOOが増殖しています。（便宜上、右腕・No.2・COOを総じてCOOと書きます）任命する社長も、拝命するCOOも、残念ながら、当事者は気づいていません。

しかし、社内は、その違和感に気づいています。気づいていても、トップとNo.2の関係が強固であればあるほど、絶対に意見は言えませんが・・・自社のCOOが本当のCOOか、なんちゃってCOOかは、社長かCOOと30秒でも会話すれば確実に分かります。如実に表れる明確な特徴があります。

なんちゃってCOOがいると、
・事業が伸びません（伸びても苦しみながらになります）
・採用した人も辞めていきます
・最悪、社内に派閥ができます

一方で、最適な本当のCOOがCEOとタッグを組んで事業を率いると、
・事業が仕組で複利で伸びていきます
・採用した人は定着し成長していきます
・派閥は当然なく心理的安全性の高い組織になります

このセミナーでは、
「最適なCOOの見極め方」
「もし今のCOOが最適でないと分かった場合の対処法」
「最適なCOOの採用・登用方法」
「本来のCOOの業務とは何か」
など、徹底して、COOについて深ぼっていきます。

・自社のCOOが本物か？なんちゃってか？見極めたいCEO
・自分がCOOとして適任か、本物のCOOは何をすべきか確り理解したいCOO
そのような課題がある、CEOもしくはCOOの方はぜひご参加ください。CEOとCOOが二人一緒に参加すると怪訝な空気感になると思いますので、どちらか一人での参加をお勧めします。