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億単位の資金調達を成功させるための事業計画書作成ワークショップ
書き込めば完成するテンプレート20ページ進呈
6月開催会が好評につきバージョンアップした内容で7月も開催します。
前半45分は「実際に億単位で資金調達した事業計画書を見ながら徹底解説」
後半45分で「貴社の事業計画書をどう作っていくか具体的な手順明示とワークショップ」
資金調達は順調ですか?調達するための事業計画書の精度の自信はありますか?よくあるピッチ資料の構成である下記項目ですが、ある決定的な項目が欠けています。
・MVVや原体験
・顧客の課題と解決策
・ビジネスモデル
・サービス紹介
・競合優位性や他社比較
・トラクション
・顧客の声
・経営チーム
・数値計画
・市場規模(TAM・SAM・SOM)
・調達概要と投資計画
その項目は、〇〇についてですが、何かおわかりでしょうか。
シード期や数千万円程の金額であれば、社長の人間性だけで資金調達を実行することもできます。しかし、億単位となると当然ながら事業の蓋然性が求められます。このセミナーでは、その欠けている項目についての解説は当然ながら、事業計画書の全体の具体的な作成ステップまでもお伝えします。
かつ、セミナー後半では、実際に、その項目を埋めていくワークショップを行います。この時間だけで全てが完成することはありませんが、ただ良い話を聞いて終わりではなく、確実な一歩を踏み出し、成果物を手にすることができます。
当社は「億単位で資金調達したスタートアップ企業の事業計画書が生で見れるグループ」を運営していることもあり、多くの資金調達の成功例・失敗例を目の当たりにしています。
・シード期の調達からシリーズA以降に向けて億単位の調達を狙っている
・シリーズA以降で次なる調達に向けて動いている
そのような起業家の方は、今後の調達活動の成功確率が確実に高まりますので、ぜひご参加ください。
このアプローチで実際に億単位で
資金調達を成功させた起業家の声
資金調達を成功させた起業家の声
最初に、この話を聞いたときは衝撃でした。すぐに自社のCOOや役員に共有し、自分たちでも実行しよう!と即決されました。ここまで徹底して、取組んでいなかったので、話を聞いたことが起点となり、事業成長が更に加速しました。話が素晴らしい過ぎたので、自社だけに留めておくのは勿体ないと思い、ある経営者団体での講演も依頼し、参加者もみな大満足でした。
(SaaS:シリーズB:約30億円調達)
社長である自分が先頭に立ち事業を伸ばしてきましたが、ここ数年は100数十%程度の成長に留まっていました。ここから改めて200%300%の成長を行うためには、事業計画を徹底して見直す必要がある、加えて、まとまった資金も必要だという判断に至りました。しかし、自分には、その経験がなく、クロス・オペレーショングループに頼ることにしました。結果、1年後には、200%成長が実現し、売上は10億円を超え、億単位での資金調達も成功しました。感謝しかありません。
(デジタルマーケティング:シリーズA:約1億円調達)
今までも資金調達を行ってきましたが、コロナ禍以降の調達環境の激変により苦戦していました。それまでの事業プレゼンでは、悪戦苦闘していました。その原因は、このセミナーで語らえる項目が抜けていたからでした。改めて、その項目を中心に事業計画書を作り直したところ、投資家の反応が変わり、無事にシリーズB以降の調達も決まりました。
(SaaS:シリーズB:約8億円調達)
自力でシリーズAの億単位の調達は実行しましたが、それ以降をどう進めていくか鮮明で明るいロードマップはありませんでした。暗中模索で死の谷をサバイブしていくのがスタートアップだと割り切っていましたが、この項目を当たり前に取り組み改善していけば、次の調達フェーズも問題ないなと思えています。数値面だけではなく、心理的負担も軽くなりました笑
(ITサービス:シリーズA:約1億円調達)
プログラム
当日のトークテーマ
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前半 15:00-15:45 |
「実際に億単位で資金調達した事業計画書を見ながら徹底解説」 ・よくある事業計画書の内容 (これらが全く不要というわけではないので一定の理解は必要) ・多くの会社で抜けている項目 ・なぜ、その項目が抜けるのか ・どうやって、その項目を強化していくのか ・実際の事業計画書を見ながら解説 |
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15:45-15:50 | 休憩 |
後半 15:50-16:30 |
「貴社の事業計画書をどう作っていくか具体的な手順明示とワークショップ」 ・自社にあてはめたときの課題や伸びしろの書き出し ・どうやって事業計画書の全体を創り上げていくか ・事業計画書を絵に書いた餅に終わらせずトラクションに繋げる方法 ※当日の状況や参加者のレベル感により内容の順序は変わることがあります。 |
登壇者の紹介
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株式会社クロス・オペレーショングループ
代表取締役 / 経営学修士(MBA)
田中 亮大
1985年山口県萩市出身。北九州市立大学卒、外資系製薬企業入社。翌年に独立。2011年株式会社ディーノシステム(日本の社長.tv運営)の取締役に就任。デジタル営業にて約2年半で5,000社以上を新規開拓。2015年ベルフェイス株式会社を設立し副社長、同社の販売会社を設立し社長に就任。日本にインサイドセールスを普及。2016年タクセル株式会社(現クロス・オペレーショングループ)を設立、代表取締役に就任。国内で稀有なオペレーショナル・エクセレンス専門企業として200社以上の業務改革・オペレーション構築を実行。情報経営イノベーション専門職大学の客室教員。BBT大学大学院にてMBA取得し、卒業論文は大前研一学長賞・最優秀賞を受賞。
セミナー詳細
- 開催日時
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2023年07月06日(木)15:00-16:30
2023年07月13日(木)15:00-16:30
2023年07月20日(木)15:00-16:30
2023年07月27日(木)15:00-16:30
※いずれも同じ内容です。申込フォームより都合の良い日を選択ください。
- 参加費
- 無料(参加条件あり)
- 参加方法
- オンライン会議システム「Zoom」 ※お申し込み後にZoomのURLをお送りします。
- 主催
- 株式会社クロス・オペレーショングループ
- お問い合わせ
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代表電話:03-4405-6609
(祝日を除く月〜金9:00〜18:00)
メール:info@x-opg.com
- 備考
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対象者
億単位で資金調達を計画している起業家
更なる事業成長を計画する経営者
参加条件
・機密性の高い内容をお伝えするため参加者は氏名と顔出しをお願いしています。(代理参加や一人の申込に際しての複数参加はお断りしているため)
・他の参加者へご自身の参加自体を機密にされたい方は事前にご相談いただければ対応検討いたします。(何となく嫌だからという理由であればお断りしますが明確な理由があれば対応いたします)
・申込いただいても参加に相応しくないと当社で判断した場合はお断りするこもございます。(例:自社の成長や調達活動が目的ではない場合→VCや財務コンサルなど)(理由:その方々と競合ではありませんし、本セミナーの内容は全然知っていただいても大丈夫ですが、ワークショップなどもあり会の進行上、違う属性の方がいるとスムーズにいかないために、参加をお見送りしていただきます。)