ツールに加えて月50万円以上のコンサルメニューを実装させる

「あなたの会社の収益源は、SaaSの課金のみですか？」
「無料でカスタマーサクセスを実施したりしてませんか？」
「SaaS以外に、コンサルティングやBPOのサービス提供をしていますか？」
「既に提供済の会社は、確り単価を確保し、利益が出ていますか？」

ツール収益のみを追求し、Jカーブを掘りながらエクイティのみで成長させていく戦略は、コロナ禍以降による投資環境の変化で、事業存続リスクが高まったと体感した方も多いはずです。ツールだけではなく、コンサルティングやBPOサービスを提供することで、収益基盤が確固たるものになります。労働集約として避ける起業家や投資家もいますが、株式市場を見ても、労働集約で組織拡大をしている会社のPERは低くなく、むしろ、SaaSのみで利益が出ていない企業よりも高いケースが多く発生しています。

本セミナーでは、コンサルティングやBPOサービスを開始するための具体的なステップ
・どういったサービスメニューを設計すればいいか
・どういった人員をアサインすればよいか
・どういった値段設定や利益設定を行うか
・具体体に今日から何に着手すればいいか
これらを机上の空論ではなく、実体験、そして自社事例だけではなく、それを再現性高く他社でも成功している事例をお伝えします。SaaS事業、ITサービス事業を展開していて、ツールだけの収益ではなく、コンサルティングやBPOサービスを構築したいと思っている経営者の方のご参加をお待ちしています。

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セミナー参加者の声

無茶苦茶参考になりました。もう感動しました。当社もお話していた内容を試行錯誤しながら事業を伸ばしてきたので禿同の嵐でした。ただ、客観的に体系立てて整理はできていなかったので、非常に勉強になりました。
（業種：製造業 / 規模：100-300名）


田中さんのお話を聞いて、仕組みや視点は、人間の本質を突く戦略だと感じ、その鋭さが天才だと思いました。とても魅力的な方であり、勉強熱心な方だと感銘を受けました。その感性を身につけた背景を知る機会があれば知りたいです。
（業種：ITサービス / 規模：100-300名）


田中さんは、物事の失敗・成功理由を言語化し構造化する天才だと感じた。そこまですれば、そりゃ、あれだけ売れるわな！と思わざる得ない程、とにかく業務構築や仕組化の徹底ぶりがすごい！変態的に、オペレーションを追求する異端児でした！
（業種：ITサービス / 規模：10-50名）


とにかくとてもおもしろかったです。受講して本当に良かったです。うちの現状が、話していた内容に図星過ぎて泣けてきます。その内容を（よくないと分かっていながら）結局、社長の自分が考えて行っています。
（業種：ITサービス / 規模：50-100名）


ここ半年位もやもやしてた事、実行してた事がクリアになってめちゃめちゃ良いセミナーでした！
（業種：教育 / 規模：50-100名）