「調達後の資金投資（広告や採用費etc）のROIは適切ですか？」「調達資金の使い方、本当に合っていますか？」
業務の仕組化を行わないまま、マーティングや採用に資金投下をしても、穴の空いたバケツに水を注いでいる状態と一緒です。その状態で広告に投資しても、お金を溶かしてしまいます。煌びやかなオフィスに投資するのも大事ですが、肝心の業務オペレーションが洗練されていなければ、生産性は低い人件費も加わり固定費が増大します。

「キャッシュが増え、気持ちが緩んでいませんか？」
業務オペレーションに関しては、ベンチャーで働く社員なら、個々の判断で属人的に働いて欲しい！それは幻想です。仮に、一時的に伸びても継続した成長には到底及びません。事業スケールの土台となる事業オペレーション、業務の仕組化は、ベンチャー・スタートアップ企業にとって最重要事項の経営戦略となります。実例をもとにスタートアップ企業が取るべきオペレーション戦略を成功例と失敗例の両面から解説させていただきます。

・20億円以上を調達したモビリティ系スタートアップ企業のオペレーション戦略の成功例
・10億円ほど調達したSaaS系スタートアップ企業のオペレーション戦略の失敗例
・数億円ほど調達した医療系スタートアップ企業のオペレーション戦略の成功例

資金調達を行ったが最も確実性があり、事業スケールへのインパクトのある投資を行いたいと思っている社長、役員の方には、一度はオペレーション戦略について知っていただきたいです。